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周四上午九点，市场部大会议室。这是陈让暂代主管后的第一次部门例会。
他提前五分钟到达会议室，在会议桌主位坐下。各组组长和副总监老张已经到齐，零零散散地坐在会议桌两侧。刘志强坐在靠窗的位置，面前摊着一个笔记本，表情淡漠，目光没有聚焦在任何地方。
九点整，陈让开口：“开始吧。各组依次汇报本周工作进展和下周计划。从策划组开始。”
刘志强没有立刻开口，而是慢悠悠地翻了一页笔记本，然后才开始汇报。他的语速很慢，内容也很空泛，大多是些“正在进行中”、“在跟客户沟通”、“预计下周有进展”之类的话，没有具体的数据，也没有明确的时间节点。
陈让没有打断他，只是安静地听着，偶尔在笔记本上记几笔。刘志强汇报完后，其他几个组长依次发言。有的准备充分，数据翔实，计划清晰；有的则和刘志强一样，含糊其辞，明显是在敷衍。
所有人都汇报完毕后，陈让合上笔记本，目光扫过全场。
“刚才各位的汇报，我都听了。”他开口，语气平淡，“有几个组的汇报，准备得很充分，数据清晰，计划明确，我要表扬。但也有几个组的汇报，内容空洞，没有数据支撑，没有时间节点，听起来像是临时拼凑的。”
他没有点名，但目光在刘志强身上停留了一瞬。刘志强面无表情，但握着笔的手指微微收紧了一些。
“下周的例会，我希望看到每一个组都能拿出具体的数据和明确的计划。如果做不到，那说明这个组的管理存在问题，我会考虑进行调整。”
会议室里安静了几秒。几个组长交换了一下眼神，没有人说话。