第90章 全要素孵化模式(1/2)

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陈浩没有急着辩解,而是起身走到会议室前方的白板前,拿起一只黑色马克笔。

“张局这个问题问得好,直指核心。”

陈浩拔开笔盖,在白板中央写下了两个大字:孵化。

“在回答您的问题之前,我想请教各位领导一个问题。

目前咱们国内大多数所谓科技孵化器到底是在做什么?”

没等众人回答,陈浩自己在旁边写下了“二房东”三个字。

“收租金,卖工位,顶多再帮企业跑跑工商注册,申请点政策补贴。”

陈浩转过身,目光扫过在座的每一个人。

“企业进去了,能不能活,全看天意。

活下来了,园区收税;

死了,园区换下一批租客。

这种模式与其叫孵化器,不如叫写字楼物业管理处。”

张怀皱了皱眉,这话说得太露骨,直接打了不少国企孵化园的脸,包括他那位亲戚管辖的电真空厂。

“年轻人口气不小。”张怀冷哼一声。

“那你这里有什么不同?

不也是租房子给他们?”

“房子是最不值钱的资源。”

陈浩用笔敲了敲白板。

“我们基地和传统孵化器有着本质的区别。

我们不靠租金活着,我们甚至可以免租金。

我们要做的是生态。”

他在“孵化”二字周围画了一个圈,然后延伸出三条线:

资金、资源、协同。

“首先我们可以给入孵企业资金支持。”

陈浩指向李彦红。

“千度搜索,技术全球领先,但在资本市场上遇到了瓶颈。

传统的孵化器给不了他们钱,银行也不会贷款给这种只有代码没有抵押物的公司。

但我们给。

就在昨天,基地旗下的产业基金完成了对千度的新一轮Pre-B轮投资。

这笔钱不是为了控股,是为了让他们在下一轮融资前有足够的弹药去验证商业模式。”

在座的官员们有些动容。

2000年,国内能懂风险投资逻辑的人不多,能拿出真金白银做Pre-B轮的更是凤毛麟角。

“第二是资源与市场。”

陈浩继续说道。

“给钱只是最基础的。

企业最缺的是什么?

是客户,是流量,是订单。

千度有技术,但没流量。

我们基地做了什么?

我们对接慧商科技旗下的haO123和qU123两个全龙国最大的导航入口,直接开放给千度。”

陈浩没有停顿,笔尖指向了钱鸿岩:

“再说矩阵电脑。

钱总的团队本来只是中观村的一个攒机商,利润薄得像纸。

进了基地,我们做了什么?

我们先是把他们重新做了定位,走品牌化发展道路。

然后再利用海甸区互联网上网服务行业协会的渠道,直接把全区几百家网吧的硬件更新订单对接给了他。

现在矩阵电脑不再是等着客户上门的散户,而是拥有稳定B端订单的品牌电脑生成商。

这种资源对接,传统孵化器做得到吗?”

张怀的脸色沉了下来。

他发现自己刚才的攻击点完全站不住脚。

“并且我们基地还提倡内部协同。”

陈浩在白板上画了一个闭环的箭头,将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。

“雪乐多在全国有近百家门店,面临着巨大的库存管理和物流调度压力。

这是传统零售业的痛点。

而慧商科技拥有软件开发能力,但缺乏实际的应用场景。

基地把他们撮合在一起,由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。

结果是什么?

雪乐多实现了数字化管理,成本降低了15%。

慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品,下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”

陈浩放下笔,微笑着看向在座的众人,气场全开。

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