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厂区的改造也同步推进，办公区划分清晰，现场区域划线规整，宿舍区专人打扫，整体面貌焕然一新。客户进场对接、总部人员巡查，对片区的秩序和形象都点头认可。
张诚吃住都在公司，白天守在办公室，晚上住在二楼宿舍，全天在岗待命。现场有突发情况，他第一时间下楼处理；有临时单据，他立刻核对登记；有对外对接，他规范接待应答。
没过几天，总部正式下发通知，从集团空降一名职业经理，负责片区标准化管理、制度落地、流程审核。
来人三十多岁，西装革履，谈吐正式，手里拿着厚厚的管理制度手册，一到岗就召集全员开会，宣读总部规定。
会议室内，职业经理坐在主位，逐条讲解考勤制度、着装规范、操作流程、安全标准、绩效考核。
周剑锋坐在一侧，静静听着，不插话，不表态。
彪哥、强哥、辉哥、张诚依次落座，一律正装出席，只听不说。
会议结束后，职业经理直接搬进二楼另一间宿舍，开始每日巡查办公区、现场、仓库、车队，对照制度逐条检查。
办公桌上的文件必须按类别摆放；
电脑文件必须按总部目录命名；
人员进出必须扫码登记；
车辆出入必须填写四联单；
装卸流程必须按操作手册执行。
张诚配合职业经理，逐条落实制度，补全台账、完善登记、规范流程。
每天西装穿戴一丝不苟，办公环境保持统一标准，宿舍内务严格按照要求整理，不打半点折扣。
彪哥按照制度，规范现场管理，工人统一着装、排队上岗、按章作业。
强哥按照总部要求，完善车辆档案、司机档案、维修记录、行程台账。
辉哥严格执行财务制度，票据齐全、审批完整、日清日结、按月上报。
职业经理每天写工作汇报，上传总部；每周开制度落地会，督促整改；每月做考核评分，直接上报集团。
整个片区从江湖式管理，逐步转向标准化、制度化、流程化运作。
对外形象统一，对内纪律严明，工作有章可循，奖惩有据可依。
周剑锋不再插手日常琐事，只抓重大业务、关键合作、突发问题。
日常管理、制度执行、现场秩序、办公流程，全部交给职业经理与张诚等人落实。
职业经理按章办事，不讲人情，不搞特殊，一视同仁。
彪哥、强哥、辉哥、张诚各司其职，严格执行制度，不越线、不违规、不搞特殊化。
办公区整洁规范，宿舍区统一标准，现场区秩序井然，车队区安全规范。
从早到晚，厂区运转平稳有序，制度落地到位，考核全部达标。
总部几次远程抽查、现场巡查，对片区的管理水平、制度执行、形象风貌都给出高分评价。
夜色落下，办公楼灯火通明。职业经理在办公室整理月度报告，张诚核对当日台账，辉哥复核当日账目。
二楼宿舍灯光依次亮起，所有人按规定作息，不酗酒、不闹事、不晚归。
厂区安静，宿舍安静，办公室安静。
职业经理到位，制度落地，岗位明确，着装统一，宿舍规范。
场子从草莽做事，正式走上正规化、公司化运营的路子。