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云辉制药三号生产车间里，机器轰鸣声规律而有力，穿着统一工装的工人们在各条生产线前忙碌着，动作娴熟，神情专注，甚至带着一股难得的劲头。
自从白晓婷接手集团，大刀阔斧改革薪酬体系，特别是对关键生产岗位落实了有竞争力的三倍工资方案后，整个车间的精气神都焕然一新。
以前是“干多干少差不多，不出错就行”，现在大伙儿都觉得，这活儿干得有奔头，这工资拿得踏实，自然格外卖力。
但在这片积极向上的氛围里，也曾有过让人头疼的顽疾——车间里有几台“老爷”级别的核心灌装设备，是建厂初期引进的，年头久了，精密部件老化，隔三差五就闹罢工。
机器一停，整条线都得跟着停，耽误生产进度不说，每次请原厂工程师或者外面的高级技师来修，光是人工费和配件费，动辄就是大几十万，还耽误不起那时间。
以前周炳荣主事的时候，车间里的老师傅老方，带着手下几个得力徒弟，没少在这几台“老爷机”身上下功夫。
老方是厂里的技术元老，对机器脾性摸得门儿清，他们自己琢磨，尝试改进一些易损件的安装方式，调整维护流程，甚至用土办法加固某些结构。
还别说，经过他们一番折腾，那段时间机器故障率确实明显下降了，给厂里省下了不少维修费和停工损失。
老方和徒弟们心里也高兴，觉得总算没白费功夫。
结果报上去，周炳荣那边就轻飘飘一句：
“嗯，知道了，老师傅们辛苦了。”
然后……每人发了五百块奖金。五百块！还不够他们加班啃图纸时买宵夜和提神烟的钱！
老方当时捏着那几张薄薄的钞票，心里跟腊月天泼了凉水似的，透心凉。
几个徒弟更是泄了气：“师父，咱这是图啥？费那老鼻子劲，省下几十上百万，就值五百？
下次它爱坏坏去吧，反正不是咱的钱，咱也不心疼。”
从那以后，老方确实“歇了心思”。
机器再出问题，他就按流程报修，该停线停线，该花钱花钱，脸上一点波澜都没有。
不是他手艺丢了，是心气儿没了。
可自从白晓婷来了，一切慢慢不一样了。这位年轻的女总裁，跟以前那些高高在上的领导完全不同。
她会穿着简单的工装，戴着安全帽，真真切切地走进车间，
不是走马观花，而是停下来跟老师傅们聊天，问机器运行怎么样，有什么困难，甚至能听懂一些专业术语。
她说话和气，没架子，笑起来眼睛弯弯的，听着大家倒苦水、提建议，都认真记下来。
老方感觉，这白总不像个大老板，倒像自家那个有出息又贴心、回来还愿意听老爹唠叨的闺女。
更重要的是，人家说到做到。
三倍工资，真金白银发到手里了！车间环境改善、劳保用品升级，也都落实了。
老方觉得，这老板，实在，尊重人。
这心里头一热乎，手上就痒痒。
看着那几台时不时“咳嗽”一声的“老爷机”，老方沉寂已久的那股子技术人的倔劲儿和爱护设备的“主人翁”心态，又悄悄冒了头。
“柱子，小刘，过来！” 一天下班后，老方叫住了两个最得力的徒弟，
“咱那几台老伙计，我看着手痒。白总对咱不薄，咱也不能光拿钱不干事。
以前咱琢磨的那些改进，我看还能再优化优化，有些新出的配件，说不定也能适配上……”
徒弟们面面相觑，有些犹豫：
“师父，还折腾啊？万一……”
“万一啥？” 老方眼一瞪，
“现在跟以前能一样吗？白总是真把咱当自己人！再说了，机器好了，咱自己干活也顺心不是？
而且，厂长那边都说了，喊我们放心干，缺什么材料和他说，他去总部汇报。”
于是，车间角落里那个小小的工具间，下班后的灯光又经常亮到很晚。
他们不再是为了那虚无缥缈的“奖励”，而是出于一种被尊重后产生的责任感，以及技术人本能的对“解决问题”的渴望。
功夫不负有心人。经过一段时间的精心维护和几处关键部位的改良性维修，那几台“老爷机”的运行稳定性大大提升，故障率降到了历史最低。
不仅如此，因为优化了某个传送环节的参数，整条灌装线的效率还提升了将近百分之五！这可把车间主任乐坏了。
这天，厂长亲自下车间找到了正在擦拭工具的老方，脸上笑开了花：
“老方！好消息！天大的好消息！”
老方擦擦手，有点懵：“厂长，啥事这么高兴？”
“你和你徒弟们，立大功了！”
厂长激动地拍着老方的肩膀，“集团白总新成立了一个什么……‘特别创新与贡献奖励基金’，专门重奖像你们这样为集团节约成本、创造价值的！
我把你们改进‘老爷机’、提升效率的事迹报上去了，刚接到总裁办杨助理的电话，说评上了！总部要给你们发奖！”