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我们云辉现有的研发管线，有些不错，但更多是历史遗留的、重复低效或前景不明的项目。”
她的话引起了众人的深思，尤其是研发部门的主管，下意识地挺直了背脊。
“我并非要砍掉研发，”
白晓婷话锋一转，语气坚定，“相反，我们需要更聪明地做研发。我的思路是——‘外部并购，内部优化’。”
她示意助理打开投影，屏幕上出现清晰的战略图示：
“未来一段时间，云辉的战略重点将放在精准并购上。
目标是那些拥有已上市或即将上市成熟药品、特色技术平台、或细分领域专利优势的中小型医药公司。
通过并购，我们可以快速获得市场验证过的产品、缩短研发周期、补充产品管线。
然后利用云辉现有的生产能力和销售网络，迅速放大规模效应，实现盈利。”
这个思路清晰务实，避开了自研的长周期和高风险，又能快速提振业绩和现金流。
在场不少高管，尤其是销售和运营体系的负责人，都不由自主地点头，眼中露出赞同之色。
连几位中立的原高管也暗自思索，觉得这确实是当前形势下较为稳妥高效的扩张路径。
“为了表明公司践行这一战略的决心，也为了尽快补强我们的生产与产品矩阵，”
白晓婷接下来的话，却让所有人都愣住了，尤其是那些中立的高管。
“我将把我个人全资控股的‘飞鹤制药’，以 1元人民币 的价格，有偿转让给云辉集团。”
会议室里瞬间落针可闻。
1块钱？飞鹤制药？
那可是刚刚完成整合、设备先进、拥有多个独家品种和不错在研项目的企业，市场保守估值至少二三十亿！
就这么……一块钱卖给云辉了？
几位中立高管瞪大了眼睛，简直不敢相信自己的耳朵。
他们知道白晓婷手段厉害，清洗了周炳荣的势力，带着大家走出了低谷，薪资也恢复了。
但他们潜意识里，或多或少还残留着“职业经理人”与“老板”之间的那层隔阂，觉得白晓婷再厉害，终究是在为周家赚钱。
可这一出“1元转让”，彻底击碎了这种想法。
这是什么？
这是实实在在的、巨大的利益输送！
是掏自己的腰包，填补集团的短板，增强集团的竞争力！
相比之下，以前那个周炳荣在位时，想方设法从云辉掏钱出去填补自己的窟窿、中饱私囊……高下立判，云泥之别！
震惊之后，涌上心头的是强烈的震撼与感佩。
这位年轻的女总裁，不仅有能力带大家赚钱，更有魄力为了集团的长远发展，做出如此“无私”，至少看起来如此的举动。
对比前任，怎能不让人心生敬意与归属感？
杨猛坐在白晓婷下首，推了推眼镜，镜片后的眼神平静无波，心中却暗叹。
老板这一手“阳谋”，真是玩得出神入化。
一块钱，买断了可能存在的“关联交易”质疑，更买来了在场所有人，尤其是那些中立派的绝对忠诚和认同。
飞鹤本就是她用晨曦基金的钱收购的，左手倒右手，实际控制权未变，却给云辉注入了优质资产，提振了士气，凝聚了人心。一箭多雕。
白晓婷仿佛没看到众人的震惊，继续有条不紊地部署：
“飞鹤并入后，研发中心要立即牵头，组织精干力量，对飞鹤现有的全部研发项目、技术成果进行彻底评估和分析。”
她的语气变得务实而果断：“已经成功、具备市场价值的，立刻制定方案，利用云辉的产能和渠道加速投产上市。
有潜力、但需继续投入的，经过严格评审后可以保留，纳入云辉的研发体系。
至于那些方向不明、前景黯淡、或与集团新战略严重不符的研发项目……”
她停顿了一下，目光扫过研发主管：
“该停的停，该砍的砍，不要有任何犹豫。
资源，必须集中在最有可能产出效益的地方。
寒冬或许会来，但我们可以，也必须，通过主动的干预和布局，让自己穿得更暖和些。”
这番话，既展现了战略眼光，又体现了壮士断腕的决心，更用“1元转让飞鹤”的实际行动，证明了与集团共度时艰、共同发展的诚意。
会议结束后，高管们陆续离开，许多人脸上还带着未能完全平复的激动和思索。
杨博泽留下来整理文件，低声对杨猛感慨：“白总这一下……人心算是彻底收服了。”
杨猛微微颔首，看着白晓婷走向办公室的挺拔背影，心中默道：
何止是收服。经此一事，云辉上下，恐怕再无“周炳荣时代”的阴影，也再无对这位新主人能力的丝毫疑虑。
她不仅拿到了云辉的所有权，更用最低的成本，赢得了这家企业未来发展的“统一思想”和“战斗意志”。
接下来，就该是甩开膀子，按照她的蓝图，大刀阔斧地前进了。
而飞鹤的研发资产盘点，就是这新篇章的第一个切实落点。